ГК «Персональное решение» ООО

Мисс франчайзинг 2019 💥💥💥 Мы выбираем Анну Титоренко! Голосуйте по ссылке https://www.beboss.ru/franchise/miss-fr-2019/13 Будем рады вашей поддержке 💖💖💖

Бесплатный вебинар [27 февраля в 19:00 мск] Я решил провести вебинар, в котором расскажу, как открыть свой бизнес на услугах грузчиков и разнорабочих и зарабатывать на нем от 2 789 000 рублей в год. - Поделюсь своим 11- летним опытом в данной сфере - Расскажу, как стартовать без больших вложений - Поговорим о типичных ошибках и шишках на старте - Поделюсь опытом более 250 наших партнеров франчайзи Зарегистрироваться на вебинар можно здесь http://smsc.ru/?fnsfa8 Кстати, ходят слухи, что на нем я буду дарить крутые подарки)

А ты проголосовал за Мисс франчайзинг 2019? Голосуй за нашу красавицу - Анну Титоренко в престижном конкурсе “Мисс Франчайзинг 2019”. Конкурс проводит крупнейший бизнес-портал России “Бибосс”. За право носить корону соревнуются около 30 участниц , представительниц различных франшиз. Мы выбираем нашу Анну! Поддержите и Вы. Переходи по ссылке и голосуй: https://www.beboss.ru/franchise/miss-fr-2019/13 Спасибо за твою поддержку!

Как получать клиентов бесплатно? Делимся опытом наших партнеров!

Вышла статья Дениса Решанова в журнале «Про бизнес» Читайте о трендах рынка труда, особенностях управления несколькими бизнесами и о том, чем менеджер отличается от предпринимателя:

Работа без особых навыков в США. Цифры. «Американские сайты работы заполнены вакансиями в сфере обслуживания и физического труда. По одним только строительным специальностям в день появляется 40000-60000 вакансий. Средняя ставка работника без диплома и специальных знаний – $10-13. Строители, дальнобойщики, электрики зарабатывают $20-25 в час. Хуже всего оплачивается в стране неквалифицированный труд: уборщик, дворник – $25000 администратор, секретарь – $34000 оператор call-центра – $33000 официант – $20000 офисный работник без специальных знаний – $30000 кассир, работник фастфуда – $20000 продавец – $25000 курьер-упаковщик – $20000-25000 Сравним с квалифицированными специалистами: хирург, анестезиолог – $235000 адвокат – $130000 инженер – $90000-140000 программист – от $80000 фармацевт – $112000 разработчик ПО – $100000 финансовый руководитель – $120000 бухгалтер – $70000 полицейский – $40000-70000 в США действует простое правило: чем выше у вас квалификация, степень «учености» и опыт – тем больше вы будете получать. И тем больше вы востребованы в стране. Можно сказать, что в России это не всегда работает так: иногда возникает ситуация, что работать "по профессии" даже с дипломом и хорошим образованием, выходит менее выгодно, чем устроиться на должность менее квалифицированного специалиста. А официант спокойно может получать больше чем квалифицированный инженер. Как думаете, почему такое может происходить?» — Денис Решанов 👉 https://www.instagram.com/den.reshan/

High Potential «Google продемонстрировал всему миру, что можно менее чем за пять лет увеличить свою прибыль в 20 раз (от менее чем $500 млн в 2002 году до более чем $10,5 млрд к 2006 году). В начале 2000-х годов руководители Google официально провозгласили переход к принципиально новой стратегии управления персоналом, сделав фокус на работу с талантливыми сотрудниками, обладающими высоким потенциалом (High Potential или сокращенно Hi-Po). Как можно выявить сотрудников с высоким потенциалом? Прежде всего, Hi-Po сотрудников отличает правильная мотивация – искреннее стремление преуспеть в достижении бескорыстной цели. Сотрудники с высоким потенциалом имеют редкое сочетание целей, способностей и вовлеченности. Эти показатели можно измерить и дать количественную оценку: • Любознательность Стремление испытать, увидеть, узнать новое, готовность учиться и меняться, способность воспринимать критику. • Сотрудничество Они знают , что они хотят и могут сотрудничать с другими, чтобы достичь целей. Исследования показывают, что сотрудники, добившиеся высоких результатов, строят более глубокие, широкие и прочные сети контактов чем их сверстники. • Энергетика Мотивация на самосовершенствование и подпитывают других своей энергией. • Мужество Идти на риск естественно для них, они не боятся возникающих трудностей. • Продуктивность Выполнять больше работы в меньшие сроки. • Влияние Умение нравиться другим людям и проявляют высокие навыки установления связей. Когда писал этот материал, сразу вспомнил несколько человек, которые точно HiPo. Например, работал у меня около года Антон Субботин, 19-ти летний вундеркинд с СПбГУ, соавтор нашей HRM 4.0. Определенно Hi-Po. Правда, с такими ребятами тяжело работать в долгую, они обгоняют компанию по темпам развития и бегут дальше в поисках интересного. Вывод: компания должна расти быстрее своих Hi-Po! А у вас в друзьях есть настоящие HiPo?» — Денис Решанов 👉 https://www.instagram.com/den.reshan/

Жизненный цикл идеи для бизнеса «Не всегда выходит построить идеальный бизнес с первого раза. Мне кажется, процесс построения успешного бизнеса можно разложить на уровни. Если на каком-то из уровней идея не проходит проверку на прочность – успешным бизнесом она вряд ли станет. Попробуйте прогнать по пунктам свою идею: 1. Направление. Банально – это то, в чём понимаете. В чем вы эксперт или уже имеете реальный опыт. Там проще найти что-то уникальное. 2. Реальная проблема. Тут поможет CusDev, выявление потребностей клиента, исследование зарубежных проектов и чтение на тему. Вы должны оказаться на передней линии технологий и разработок. Знать о своей области все. Понимать, какая ваша идея будет действительно новой. 3. Анализ проблемы. Вот вопросы, которые следует задать: - Это очевидная боль, ведущая к потере денег? - Платят ли деньги за решение проблемы сейчас? - Частный или общий случай, насколько распространена? - Размер рынка? Хорошие ответы: болит адски у кучи народа, потери большие, сейчас платят много, рынок больше миллиарда долларов. Если всё подходит, продолжаем идти дальше. 4. Тестовое решение. Делаем тестовый продукт и идём продавать. Наше решение должно быть ОЧЕВИДНО лучше всех существующих. Лучше, значит дешевле, так как деньги – первый критерий, о котором задумываются. Метрика – готовность клиентов платить даже за сырой продукт и ждать, когда его доделают. Если готовы, двигаемся дальше. 5. Маркетинговая гипотеза. Теперь надо проверить, будут ли продукт покупать. Метрика – скорость прироста клиентской базы. Если возникает очередь, значит попали в точку. Если на каком-то пункте запнулись, возвращаемся в начало. И так цикл за циклом до хорошего продукта. Следующий пункт – масштабирование и инвестиции, но об это в другом посте. Кстати, насколько было бы интересно почитать посты про привлечение инвестиций?» — Денис Решанов 👉 https://www.instagram.com/den.reshan/

Привет, друзья! Я Денис Решанов, серийный предприниматель и основатель компании «Персональное решение». 10 лет назад у меня не было влиятельных друзей, богатых родителей или начального капитала. Я не выиграл в лотерею и не нашел миллион на улице, но как-то умудрился построить свой бизнес, стоимостью миллионы долларов. Расскажу, как так вышло. ----- 2007 год. Я нелегально живу в общаге, питаюсь дошиками и перебиваюсь случайными заработками. Из интересов – драки, компьютерные игры и дискотеки. Я остро нуждался в деньгах и соглашался на любую работу. В том числе на работу грузчиком. Часто работал с друзьями, разгружал фуры, таскал мешки с песками, убирал снег. Работа не из легких. Вряд ли кто-то пойдёт грузчиком, чтобы поднабраться опыта или познакомиться с новыми интересными людьми. Просто тупой физический труд, за который платят. Видеть в проблемах и трудностях возможности для роста – один из самых важных предпринимательских навыков. В сфере грузчиков проблем было полно: среди рабочих раздрай, компании работают по допотопным технологиям и никто ничего не хочет менять. Я увидел в этой сфере потенциал и решил начать с малого: стал сам организовывать бригады и находить заказчиков. Так 11 лет назад появилась компания по аутсорсингу линейного персонала "Персональное решение". ---- Началось сложное время становления собственного бизнеса. Были конфликты с партнёрами, адовый рабочий день по 16 часов, кризисы, разборки, кассовые разрывы, взлеты, падения и неудачи. Компания трижды находилась на грани банкротства, но в последний момент мне удавалось найти решение. Подробно об этом я рассказываю в книге «Как я заработал миллион на грузчиках»: https://book.reshanov.com Набитые синяки и ошибки – это ценный опыт. Благодаря ему наша бизнес-модель стала живучей, гибкой и стойкой. Из этого опыта выросла собственная система обучения партнёров, появились решения сложных бизнес-кейсов, сформировались ценности компании. ---- Сейчас у меня уже несколько успешных бизнесов, в том числе студия дизайна [club32754081|«Логомашина»] и ГК «Персональное решение», которая разрослась до сотен филиалов в 9 странах мира и стала стоить миллионы долларов. В разное время обо мне писали Forbes, Deloitte, «Деловой Петербург», The Village. Все инсайты о бизнесе и работе с людьми можно найти в моей канале в телеграм: https://t.me/reshanov Этот блог посвящен «Персональному решению». Тут рассказываем, какие технологии внедряем, как строим отношения с партнёрами и работниками, разбираем кейсы и факапы. Это будет полезно всем, кто хочет начать свое дело.