Отзывы о Франшиза iSpeak
Вся правда о франшизе от бывшего ростовского партнера - Григоренко Владимира Анатольевича и других, кто потерял большие сумму денег! Для тех, кто еще думает ввязываться ли в эту франшизу! Будьте внимательны и осторожны. Посмотрите это видео обязательно! https://yadi.sk/i/Q6ZXaqyf35l1HA
@Виктория, Хочу прояснить ситуацию с Владимиром Григоренко. С июня 2017 года мы начали работать с Владимиром. За полтора года сотрудничества, Владимир открыл 3 языковые школы, Управляющая компания обучил всех его руководителей, настроили отдел продаж. Владимир делал стабильно по нашей модели 200 000 – 300 000 рублей чистыми в месяц. На своем видео он даже говорит, что у него было 700-800 студентов. Это подтверждает, что модель у него работала, все было огонь. В сентябре 2018 года мы с Владимиром переподписали договор услуг на лицензионный договор, все условия были оговорены. После подписания он отказался платить роялти. Три месяца велись переговоры с Владимиром о выполнении его обязательств по договору. Так как с его стороны не было предпринято никаких действий, в декабре мы отключили его от срм системы, уведомили его о расторжении договора и подали на него в суд. После чего, Владимир начал предпринимать весьма непредсказуемые действия, которые привели к тому, что нам стали поступать жалобы от его студентов о некачественном оказании услуг. Поскольку мы управляющая компания и берем на себя ответственность за качество оказываемых услуг, мы предложили студентам перейти в другую школу нашего франчайзи. В итоге, 6 студентов подали на Владимира в суд. И таких вещей много, которые мы не хотим называть, чтобы не вдаваться в подробности. На данный момент, у нас продолжается судебный процесс с Владимиром. Хочу отметить, защита интеллектуальной собственности сети mySchool имеет высокий приоритет. У нас для этого есть специально выделенные люди, которые занимаются мониторингом рынка - выявление фактов нарушений в области использования товарных знаков, интеллектуальной собственности сети. Это абсолютно легальные, адекватные действия по защите интересов нашей компании. Если будут приходить к нам люди и брать наши инструменты, а потом говорить «Я понял как все работает, я пойду и сам буду работать» - это прямое нарушение условий договора, закона “О коммерческой тайне”, и это уже история не о франчайзинговой модели, и уж тем более не сотрудничество. “Такая модель” и подобные действия со стороны “предпринимателей” приведет лишь к тому, что они испортят рынок, модель и свою репутацию. Именно поэтому, я защищаю сеть от подобных действий, когда люди будут зарабатывать на нашей модели с каждой точки по 300 000 рублей в месяц чистыми, и потом будут наплевательски относиться к интеллектуальной собственности нашей компании, и к бренду в целом.
@Виктория, Если вы думаете, что я такой плохой человек, что прессую бедного Владимира, то могу сказать следующее - есть обратная сторона. Мне угрожали чуть ли не физической расправой, постоянно приходили смс с угрозами. Владимир тоже пишет заявление на нас в вышестоящие органы, поэтому не думайте, что он такой «хороший парень», которого обижает «злостный Пудов». Я точно такой же предприниматель, как и Владимир. Я отстаиваю интересы своей компании. Так же данном видео есть комментари от Ирины Оберюхтиной и Сергея Лямаева. Коротко поясню, кто это такие: Ирина Оберюхтина наш бывший партнер. Суть была в том, что она купила у нас франшизу и начала параллельно упаковывать свою. Я предложил сделать возврат денег, но она отказалась и продолжила работать с нами, также продолжая заниматься упаковкой своей франшизы. Так как это противоречит условиям договора, мы расторгли с ней договор. Более подробно с ситуацией Вы можете ознакомиться здесь. Суд в первой инстанции мы выиграли. C решением суда можете ознакомиться из кадр арбитр. Сергей Лямаев тоже наш бывший партнер. Так получилось, что Сергей подписал договор услуг в тот период, когда мы переходили с договора услуг на лицензионный договор. Все условия по старому договору с нашей стороны были выполнены, все инструменты были преданы ему. Он не захотел подписывать новый договор, ссылаясь на причину, что мы не хорошо поступаем со своими партнерами. И после этого подал на нас иск о взыскании 780 000 рублей. Суд в первой инстанции мы выиграли. C решением суда можете ознакомиться из кадр арбитр. Мы действуем абсолютно легально и в рамках этики. Если по отношению к нам люди ведут себя неадекватно, то мы будем действовать твердо. За все время работы нашей сети, мы взаимодействовали с более ста франчайзи. Учитывая, что наша франшиза молодая, найти людей, которые не сделали результата по нашей модели можно и это не секрет. По статистике, у быстрорастущей франшизы ежегодно из сети выходят 25%. У нас процент намного меньше, тех людей, которые выходят из сети. Именно с этой целью, мы внедряем фильтры и пересматриваем финансовую модель, формат работы в их нишах. И напоследок, хотим подвести итоги нашей работы за последние полгода, так сказать ответить на реплику «что мы ничего не делаем, только хотим, не развиваем никак сеть». За эти полгода мы сделали большой и тяжелый пласт работы: 1) мы внедрили тех. поддержку по срм системе, которая сейчас закрывает все вопросы 2) 90% наших франчайзи ввели режим коммерческой тайны в своих учебных центрах 3) начали проводить маркетинговые исследования, которое показывают, что у нас есть 25 % узнаваемости бренда среди нашей целевой аудитории 4) каждый день наши кураторы проводят разборы продаж, звонков и встреч с нашими франчайзи 5) мы провели тренинг продаж для всей сети, 13-14 июля был тренинг для управленцев 6) каждый вторник мы делаем вебинары, где наши партнеры делятся своими кейсами 7) на постоянной основе мы обновляем большое количество материалов по франшизе: регламен
Я рад, что не ошибся в выборе франшизы, так как есть отличная поддержка, а также вся система хорошо разработана – до мелочей. И больше всего понравилось, что есть все материалы для ведения своего бизнеса (школы). Из минусов не могу ничего отметить, так как сравнивать не с чем. Хочу отметить, что всё зависит от нас, все в наших руках. Очень многие боятся просто начать, просто рискнуть, но это большая ошибка. Я рискнул и теперь у меня своя процветающая, красивая школа, которая дает качественные знания.
Франшиза ispeak была приобретена почти год назад.до этого момента тестировал ниши, изучал инструменты,терпел неудачи.Меня подтолкнуло к покупке то,что практически все инструменты и техники которые я знал были собраны здесь.Я решил не изобретать велосипеда и ,раз уж есть готовая система- нужно приобрести.Далее началось самое интересное):когда вы получаете классный велосипед,пытаетесь на нем поехать и все время падаете)- пытаетесь найти брак в изделии и не видите,самое ужасное вокруг ездят партнеры у которых получается(делают результат).поэтому приходится делать неутешительные выводы об отсутствии опыта у себя.Сейчас ispeak- это крутое сообщество добрых,открытых людей,готовых помогать и делиться опытом.это очень круто!я рад что когда-то мне продали)
Я работаю по их франшизе. Бизнес очень интересный,прибыльный и главное социально-значимый. Очень мощная поддержка от управляющей компании MySchool и на стадии открытия и в работе. Ещё очень круто, что есть очень много коллег (партнеров сети). Мы обмениваемся опытом и постоянно работаем над улучшением бизнеса. В этом снова помощь от управляющей компании. Бизнес будет прибыльным при соблюдении всех стандартов, при полном погружении во все, что происходит. Да, инвестиции на старте не маленькие, но это стоит того.
Худо или бедно, мы делали в месяц 300-400 тысяч вала и со всеми тратами, подушками безопасности и тому подобному, оставалось тысяч по 40 на брата. Видимо в самый критический момент, попались записи семинаров на youtube. И тогда окончательно накрыло. Конечно, нам казалось, что в целом мы большие молодцы и вообще мы такие передовые современные. Но что с фундаментальными процессами? У нас был с ними (и сейчас мы с ними работаем) «пробел». Поэтому недолго думая связались, узнали подробности и записались в ближайший поток Myschool. На самом деле 2 месяца пролетают очень быстро и учитывая, что по сути первый месяц ушёл на раскачку, на вхождение в ритм, на то чтобы мозг понял что по-другому уже не будет. В общем, первый месяц это работа с «мозгами», вернее её начало. По итогам двух месяцев: - Отказались от многих мелких продуктов, не приносящих денег и тянущих силы и энергию. Перешли на абонементную систему. Внедряем регламенты. Сделали 1 000 000 вала за март. Но самое главное, что произошло, это перестройка мышления. Это уход от понятий «я-продукт», к понятиям «я-показатели», «я-эффективность». И хотя на внедрение всех инструментов, регламентов и информации в целом полученной за два месяца уйдет ещё пару месяцев (больше конечно). Это хороший скачек и нужно просто продолжать. В целом перейти на новую систему, и новое понимание процессов было не сложно, потому что можно сказать что отчасти мы были к этому готовы. Но возникли другие «страхи», с которыми нужно было бороться. Например, страх продавать абонементы, называть цену, отказываться от старых клиентов и что-то ещё, с чем ещё предстоит столкнуться. Вообще огромным плюсом является живое участие. Это группа и общение здесь и сейчас. Разборы. Структурированный материал. Доступная подача. Ежедневные отчеты. Сообщество. Сейчас мы точно знаем, что можем делать 800 тысяч вала. На эти показатели в долгую и на стабильную хотим выйти. Первоначальный тестовый срок: 3 месяца. Алексею огромное спасибо. Будем продолжать работу над собой. Хочется делать классный продукт, который будет примером не только как образовательный проект, но в первую очередь как мощный столп среди всего направления.
Мне осенью пришел инсайт по поводу того, чем именно я хочу заниматься. Идея о языковой школе лежала настолько перед носом, что я не мог ее разглядеть. А как «щелкнуло», поразился, насколько это просто и очевидно. Дальше глаза загорелись и начался поиск подходящей франшизы. Первая же франшиза, с которой я пообщался, была iSpeak. Продажи и правда выстроены отлично, мне тут же перезвонили, едва я оставил лида. Через два дня я уже был на мастер-классе в Москве. Зацепило меня сразу и сильно. Ни одна из других франшиз, с кем бы я ни общался, не могла сравниться ни по бизнес-модели будущего бизнеса (короче, по твердому контенту), ни по энергетическому заряду от этого бизнеса (мягкому контенту),.. ни по цене. :) Нравятся амбиции сети, нравится контент, нравится факт наличия обучения, причем именно в таком формате, когда почти все шишки мы набиваем сами. Нравится поддержка группы и Алексея, нравится то, как выстроены продажи и бизнес-процессы работы школы.
К весне 2019 года я поняла, что зашла в тупик. Надо либо в корне что-то менять, либо закрываться. От одной мысли о закрытии школы становилось мучительно больно. Я искала способы кардинальных изменений. И способ нашелся. Я наткнулась на рекламу сети Myschool. Примерно год назад я уже общалась с менеджером сети, но на тот момент для меня все это было слишком непонятно, и я не решилась даже на тестовую неделю. Сейчас же я уже многое прошла, было больше понимания и опыта - поэтому я решила попробовать. Мне понравился подход, понравилось, как общаются менеджеры (сразу видно, что в продажах ребята шарят). Понравилась позиция Алексея Пудова, его отношение к бизнесу и ведению дел. Приобретение франшизы стало очень серьезным шагом. Обратного пути уже не было. Вдохновляет то, что даже при плохих продажах доходы оказались выше, чем были в это время года раньше. Скорее всего, если бы не новая система, школа закрылась бы в конце мая окончательно и бесповоротно. Самое сложное - это продажи. Все остальное для меня - скорее приятные хлопоты, чем трудности. А вот заниматься продажами лично, когда их не любишь, - вот это действительно испытание. Нравится то, что нужно стремительно развиваться личностно, работать над своими «тараканами», кардинально менять мышление. Это не всегда легко, но всегда приятно
Я родилась и выросла в маленьком городе Альметьевск с населением 149 тыс. чел. До Ispeak я пыталась открыть свою школу и поняла, что, хотя люди хотят учиться у меня, но почему-то они не покупали. До попытки открыть школу, я работала в разных совершенно сферах и, училась. Искала себя. Последнее место работы - это школа, проработала в школе 1 год учителем английского языка. Решила пройти программу, потому что хотела открыть свою школу. Сейчас у меня в школе учится 130 студентов. Сложно было научится продавать. Далее пошли сложности с предоставлением услуг. Но Алексей давал четкие инструкции по созданию бизнеса, а его менеджер Евгений научил меня продавать. Также я познакомилась с остальными партнерами. А один из них до сих пор помогает мне наладить систему исполнения. Больше всего мне нравится приезжать в Москву и встречаться с партнерами, у которых возникают подобные вопросы, и мы имеем возможность обсудить их в команде и с Алексеем.
Начала я свой путь с частного преподавания. Преподавала дома и когда у меня стало 40 человек, я начала искать помещение. У меня появился свой кабинет, потом 2, 3... 5. Ежемесячно у меня занималось 130 человек. Но в итоге, после 7 лет работы, я поняла, что надо что-то менять, т.к. ответственность очень большая, а заработок очень маленький, летом не чем платить за аренду, нет денег на развитие. На программу пошла, потому что мне порекомендовал человек, который уже внедрил уже эту систему и получил хороший доход. И так как у меня вопрос стоял или закрыться или попробовать что-то еще, я решила рискнуть. Сейчас я внедряю программу уже 2 месяца. Есть положительные плоды: появились деньги, появилась возможность сделать ремонт, внедрить новшества. Навела порядок в ведении бизнеса. Стало более понятно как работать и на что обратить внимание. Внедрить было сложно. Особенно продажи. Сложно искать новых работников и менять мышление старого. Но тем не менее пошагово двигаемся, сложности решаем . Я вижу и понимаю, что сама модель хорошая, в ней много правильных моментов, поэтому я верю, что все будет хорошо, все получится. Мне не нравится продавать, для меня это сложно, слишком много надо в себе ломать. И в то же время мне нравится, что можно меняться, учиться чему-то новому.
Языковая школа iSpeak Был детский центр развития – всего понемногу – с 2012 года. В первый же год вышли в небольшой плюс и были очень рады. В нашем городе мы были первые – приходили люди и спрашивали – а кто вы такие, а зачем вы открылись? У нас было много разных направлений – от раннего развития до ЛФК… Я была уверена, что тем больше тем лучше. ДО 2016 года все было более или менее нормально – работа шла, шли клиенты, был небольшой доход в пределах ста тысяч. В 2016 году мне пришлось уйти из бизнеса на два года по семейным обстоятельствам – за это время центр пришел в полный упадок – ходило 18 человек, ушли педагоги, не платилась аренда с января 2018года (про летний период я молчу)… я должна была отдать ключи и освободить помещение с 1 марта. Волею судьбы мой, оставшийся верным мне и центру, администратор случайно увидела мастер-класс Алексея Пудова, записала меня на него и указала мой телефон… Так началась новая страница в моей жизни. Пройдя удачно тест-драйв, я приняла решение идти дальше и участвовать в программе несмотря ни на какие сложности и опасения. Когда я поняла, что умение вести продажи по скрипту – это умение в принципе грамотного общения как с клиентами, так и на работе, и в семье, и какую пользу они мне принесут - сразу все стало на свои места и работать стало легко и просто. Тяжело было перестроить свое мышление в отношении баланса зарабатывания и траты денег. Был момент, когда я, подсчитав доходы и расходы, поняла, что я заработала и в тот же месяц потратила неприличную по тем меркам для меня сумму – ужаснулась и включила режим экономии: и вместо того, чтобы звонить и приглашать на встречи и заключать сделки – я сама красила стены и клеила обои… естественно, денег никто не зарабатывал в этот в момент и в кассе было пусто. Меня хватило на неделю – уставшая, в краске с головы до ног – я села и начала думать, а что вообще происходит. Я потратила 6 часов на ремонт и сэкономила 20 тыс., в то время как могла провести 6 встреч за это время и как минимум заработать 25910 на одной сделке. И уже оплатить весь ремонт за месяц. И это было отправной точкой – я бросила заниматься ремонтом и проводила встречи прямо посреди обоев, краски и пр. Более того, я пошла дальше и отменила летний лагерь, который занимал все время моего ассистента – я заставила ее сесть и просчитать время, которое она потратит и деньги, которые она заработает. Получилось: 217 часов и 24 тыс. Она тут же обзвонила родителей и сказала, что в связи с ремонтом лагерь закрывается, и села звонить… После этого все стало на свои места – и мы первый месяц выполнили план. С тех пор – все что мне надо сделать, я оцениваю так – сколько времени я потрачу и сколько денег на этом заработаю или наоборот потеряю… Все стало просто и понятно. Но, это сейчас кажется, что просто и понятно – а сколько сил, опыта, накопленных знаний и времени Алексея ушло на то, чтобы показать, научить, доказать и заставить, и получить хороший результат.
