Отзывы о Диамир
Ты мол сам догадайся и сделай. Ждут от тебя узкоспециализированных компетенций, обосновывая тем, что нанять отдельных сотрудников дорого и компания небольшая. Могут вести параллельные диалоги по твоим вопросам с агентствами на аутсорсе. Видя это, ты корректируешься, а они тебе выкатываю претензию, что "ослабил хватку". В итоге работа хаотичная, "магии не случилось", виноват сотрудник. - Кейс. Я привел новое агентство. Они сделали аудит, высветили проблемные места для обсуждения. Но вместо "спасибо, работаем дальше" М. (племянник финдира Г.), выкатил мне претензию, мол ты не знал об этом ранее, а должен был. В шоке был не только я, но и ребята из агентства. Вот из-за этого я и "закусился" с Диамтулс. - Отделом продаж управляет не РОП, а гендир А. По функционалу и навыкам он ни то , ни другое. Зато друг, поэтому не меньше "гендира" должен именоваться. Внутри его ОП пытается доминировать его племянник, в стиле "примата". Элементарные вещи и инициативы от отдела продвижения, с трудом внедряются и явно нарушают их покой. - Нет никаких регламентов, "все по карманам". В итоге, ты крайний. Это удобно. - Если что-то они не понимают, то ты обязан мгновенно объяснить, выдать данные. Не отвечаешь сразу на вопрос - значит не компетентный. - Наушники в ушах на рабочем месте, значит не работаешь (переговоры по блютузу, интеллектуальная работа за компом - не в счет). 4. Коллектив сложный. - Из-за такого уровня руководителей в коллективе процветают интриги, грубость и пофигизм. - В моем отделе было две девочки. Первая - регулярно пыталась показать свою "незаменимость" за счет подчеркивания недочетов окружающих. За счет "подлизывания" она была на особом счету, получала подарки от гендира. Вторая - студентка 20 лет, любит говорить шепотом. Считает, что близка к гению и поэтому дизайнеры не должны делать коррекций. Обе убеждены, что возраст, как и культура корпоративного общения, это вторично на фоне их жажды самовыражения. - В соседнем отделе продаж может долго и громко стоять неумелый мат. Однажды даже пришлось усмирять племянника А., охваченного животным инстинктом в 8 утра. - На складе и т.п., в основном, люди простые, отзывчивые. Выводы: С точки зрения работа в Мытищах, рядом с домом, да - плюс С точки зрения развития компетенций или портфолио, наличие интересных задач, комфорта в коллективе - однозначно минус.
Отзыв честный и объективный (есть с чем сравнивать, т.к. работал в компаниях разного размера). Если найдете позитивные отзывы о работе в компании Диамтулс/Диамир/ИП Петросянц Г.Э./ИП Серафимов А.А. - 100% они написаны "своими". Итак, коллега, что работала до меня на вакансии, уволилась с конфликтом (проработав 3 года). Дела не передала. Это был явный сигнал, но я решил попробовать потому что работа рядом с домом, а у меня жена на сносях, могу быстро помочь при необходимости. Проработал 7 мес. Испыт.срок 1 мес. Сполер: отношение к "своим"- исключительное, а к людям - хладнокровное Обоснование: 1. У всех руководителей компании Диамтулс/Диамир есть дети. Некоторые многодетные. Но... На 6-м месяце работы у меня родился ребенок - событие нетривиальное, это очевидно. Жене нужна помощь в первые дни, т.к. у нас еще двое малолетних детей. Как действуют в большинстве компаний, обычно?.. А здесь наоборот. Никто не сказал даже слова "поздравляем". Мне не одобрили "работу на удалёнке" всего на одну неделю. "Бери отгул за свой счет!" - сказал мне М., племянник фин.дира. Минусовали денег за отгул - вот такой "подарок". 2. Расстались мы за 1 день, за неделю до Нового Года. От стилистики руководителей устал, но разумом понимал, что лучше в январе попрощаться. Поэтому предлагал расстаться "красиво" после праздников. Но им было абсолютно равнодушно, что у всех выходные впереди, а значит найти новую работу единственный кормилец сможет только через месяц. Такой вот "подарочек" на НГ для всей моей семьи сделали. Плюсы: 1. Пока стабильная компания. 2. Существуют давно. 3. Нет общепринятой корпоративной бюрократии. Минусы: 1. "Семейная" компания. Есть оптовый отдел. Там в руководителях два друга - гендир И. (номинальный и спокойный) и финдир Г. (по-армянски импульсивный и контролёр всего). А в 2015 они сделали розничный отдел (шоу-рум + интернет-магазин Диамтулс). Его возглавил третий друг - А. (номинальный, устроил сына и "племянника"). А самим интернет-магазином (отдел продвижения) рулит М. (племянник финдира Г.). Вокруг этой "пирамиды" и строиться благополучие остальных. Основа коммуникаций в рабочем процессе - психологическая совместимость и способность "подлизать". "За шторами" несколько юр.лиц, естественно: ООО Диамир (Диамтулс)/ ИП Петросянц Г.Э./ ИП Серафимов А.А., еще какие-то, уж не помню. 2. Сегрегация. Всем руководителям и "своим" можно то, чего нельзя остальным: - приходить к обеду; - работать на удалёнке; - долго и громко изрыгаться матом по малейшему поводу; - быть руководителем без необходимых навыков и компетенции. 3. Культура "я начальник - ты дурак". - Например, по моей просьбе офиц. ЗП сделали в 2 раза меньше (так было удобнее). Значит и отчисления в пенсионный стали в 2 раза меньше. На вопрос почему "сэкономленное" на моих пенсионных отчислениях не отдаете мне, они отвечали: "Не твое дело!". - Инициативы и развитие? Нет нужды, ведь М. (племянник финдира Г.) всегда лучше знает, что НЕ надо. Вопросы может морозить неделями. Ты
